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天津市北辰区永鑫吉泰货运代理服务中心是一家综合性大型物流公司,主要经营长途搬家,货运专线,运输,大件运输,仓储运输配送,长途、短途、整车、零担运输业务,厂家搬家,个人搬家,包装等,到广州、上海物流专线。

    天津到焦作大件运输公司 中转配送
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    天津到焦作大件运输公司 中转配送

    更新时间:2020-04-22   浏览数:18
    所属行业:项目 技术 技术合作
    发货地址:天津市北辰区  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:面议
    大批量生产线的生产管理信息化系统,首先是根据销售订单或销售计划编制总装线的日生产计划,再根据总装线的日计划和涂装线/焊装线的过廊情况编制涂装线 /焊装线的日生产计划。其次,根据总装线/涂装线/焊装线的日生产计划和产品结构编制各生产线的领送料计划,各仓库和供应商根据领送料计划将零部件配送到各生产线的工位上。后,根据总装线/涂装线/焊装线的实际完成情况,将各线的完工情况汇报到生产管理系统。
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    “一码多物”可能会出现按照物料编码送到售后服务点的实物可能不是修理所需的配件,导致售后服务响应和服务成本的增加。
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    如何防范询价采购运输托运商业贿赂行为

    在实际工作中,“询价采购”方式是常用的一种采购方式,如何防范询价采购运输托运商业贿赂行为,特别是在县一级,有 80%以上的采购业务是通过询价方式实施的,而“询价采购”,其操作环节不多,程序也简单,稍微规范不到位,就会被人“钻”空子,因而,询价采购工作人员就非常容易受到“商业贿赂”的攻击,对此,如何切实有效地防范“询价采购”活动中的“商业贿赂”行为,正是我们当前迫切需要研究和解决的重要课题。

    一、对选用“询价采购”方式的理由必须要在事前审查清楚,以防有人把应实施“公开招标”的采购事项简化为“询价采购”操作,从而为其收受贿赂、实施暗箱操作打开方便之门。众所周知,政府采购的“公开招标”方式,具有操作程序严密、透明度高、社会监督力强、信息发布面广等特点,相关环节的牵制力度大,舞弊行为一般难以得逞。而相对来说,“询价采购”操作,其信息公开面不广、操作程序也比较简单,为此,有些人就想暗中钻空子,把应实施“公开招标”的采购业务,进行了“询价”操作,从而人为降低了采购工作的透明度,为其暗箱操作打开了方便之门。因此,对采购人或其采购代理机构在选用采购方式时,采购监督管理部门必须要严格进行事前审核把关,凡应实施公开招标采购的货物或服务,不得以任何理由使用或变相使用其他方式采购,对确有特殊情况而选用其他方式采购的,采购人或其采购代理机构必须要在事前报请财政部门审核批准,不得“先斩后奏”,更不得暗箱操作。

    二、要认真研究采购人的“特殊采购需求”,明确具体地公示出“询价”对象的资格条件,以防少数人有意“拌混”供应商的资格门槛而为其推荐或指定关系户“铺平道路”。在确定“询价对象”之前,询价小组就必须要认真研究采购人的各种采购需求,对其不合理的条件,诸如对供应商构成差别或歧视性待遇的要求当然不予支持,而对各种合理的条件和建议,则必须要给予满足,并应将其作为选择“询价对象”的资格条件确定下来,只有这样,才能使询价对象的确定“有章可循”,也才能有效避免有关人员随意“推荐”询价对象等舞弊问题,从而能够达到遏制腐败行为的目的。

    三、要在公开场合下“随机抽取”询价的对象,以遏制少数人变相“圈定”甚至于直接“指定”其人情关系商作为询价对象的阴谋,从而达到抑制腐败行为滋生的效果。拟询价对象的确定,虽不能对采购项目的质量和效果产生直接的影响,但这种行为却能从源头上“限制”中标对象的范围,凡不能进入拟询价的对象范围,根本就无法谈到中标的可能性,因此,一些供应商为了能有更多的机会参与询价采购活动,都纷纷利用一些不正当利益为诱饵,进行“攻关”大战,以拉拢、腐败采购代理机构的一些工作人员,而作为“回报”他们就会在确定拟询价的对象时,就直接指定那些“人情商”、“关系商”等作为拟询价的对象,或就直接向他们询价。从而直接抹杀了其他供应商参与竞争的机会,侵害了他们的潜在权益。而一旦对拟询价对象的确定也严格按“随机抽选”的办法,从符合条件的供应商中“抽选”产生,则就能消除人为“指定”因素,从而就能从源头上杜绝腐败行为和违法乱纪活动的滋生。

    四、对供应商的一次性报价及其承诺措施等情况必须要记录在案,以增强采购工作的客观公正性,防止少数人利用工作或管理上的漏洞而大搞其暗箱操作行为。对县一级来说,大多数“询价”采购业务都是通过电话或微机网络等进行的,被询供应商则多数是通过口头等手段来报价的,其口头表述的情况就是其参与竞争的原始资料依据,如不将其报价和有关承诺情况等及时进行详细地记录,或记载不全面等,都会导致将来在确定中标对象时“口说”无凭,无据可查,也为各种舞弊行为制造了机会,从而使竞争失去了应有的公平性,同时,把各方的询价及其答复情况制作成书面记录,也不仅有利于采购工作人员能进行直观的相互比较,便于评估确定中标供应商,还有利于防范有人暗中作弊,造成事后查无实据的被动局面等。

    五、要建立“供应商信息库”,备足一定数量的各行各业的潜在供应商,以满足随时抽选“询价”对象的需要,避免给有些人暗助甚至于指定询价对象留下可乘之机。“询价采购”不同于“公开招标”的一大特点就是采购代理机构在采购前必须要主动“寻找”适合于采购条件的潜在供应商,然后再从中确定出一定数量的供应商作为询价的对象,并向其发出询价信息,因此,为了确保“询价”对象的选择能有较大的余地,同时,也能使潜在的供应商都能有一个被“询价”而中标或成交的公平机遇,采购人或其采购代理机构就必须要在询价前掌握或了解一定数量的潜在供应商,而不能再等到需要“询价”时才开始寻找或收集拟询价对象的基本情况,这种突击式的或是临时查找和审核供应商资格条件的做法,对供应商情况的了解也不可能全面和透彻,势必会带来各种隐患,为了避免这些弊端,作为采购代理机构,就必须要在平时能够建立一个“供应商信息库”,以“储备”一定数量的、各行各业的、符合参与政府采购活动资格条件的供应商,以便满足随时抽取和确定“询价”对象的需要,这是公平合理确定“询价”对象的基础性工作,更是遏制腐败行为的重要举措。

    六、要“依法”组建询价小组,增强其内部牵制和监督力度,以促进询价采购工作更加公开透明,从而达到防范暗箱操作、遏制腐败行为的目的和效果。对“询价采购”方式而言,一旦有些事项透露出去,就会导致被询价人相互“串谋”,或通谋作弊,共同坑害采购人等,因而,这种采购方式的操作,具有一定的保密性和严肃性,也正是由于这个特点的存在,往往导致有些采购操作人员将应有的“保密性”作为其“暗箱操作”的可乘之机,或是“指定”被询价的对象,或是“暗示”询价对象多次重复报价等等,可见,这种询价操作方式本身所固有的“弊端”是很多的,而要增强其透明度,消除各种不利因素,就必须要在询价小组的组建上“下”功夫,即必须要组建一个内控措施完善、牵制力强大、职责严明的询价小组。而在实际工作中,询价采购工作却基本都是由采购代理机构“一手”操办或“包办”的,根本就没有什么询价小组之说,有的即使有询价小组,其组建也是“徒有虚名”,根本就不规范,采购人等是很少被邀请参与询价操作的,而按法律规定,询价小组的组建,必须要有采购人的代表,要有相关领域的采购专家等由三个人以上的单数组成,并且,其中的采购评审专家人数还不得少于小组成员总数的三分之二等等。如何防范询价采购运输托运商业贿赂行为,可见,询价小组的组建有其非常严格的程序和要求,只有严格依法组建询价小组,才能充分体现出询价采购工作的客观公正性和公开透明度,才能有效地防范这种采购方式所固有的各种缺点和隐患。
    天津到焦作大件运输公司
    苏州到兰州物流专线物流提升速度

    苏州到兰州物流专线物流提升速度,在不增加投入,也没扩大产出的条件下,小天鹅通过初步调整物流资源配置,2002年使企业采购的19.93亿元的成本降低上亿元。2003年小天鹅又与科龙联合采购招标,双双得益,在原材料涨价的前提下小天鹅又降低了4000万元成本。物流通过对接又降低了7%的物流成本。小天鹅公司物流整合追求的是“速度效益”。这对许多中国企业来说是一个新概念。速度效益的实现需要企业流程的支撑,还有赖于与信息化、国际化市场竞争要求相适应的企业行为的全面创新。

    速度是一个综合指标,小天鹅近年来的各种重大决策以及调整改造的各项步骤都与速度有关。改善资金流的一个关键步骤就是次从银行获得承诺,使产品销售货款异地转账的高时限控制在24小时。在2002年1月16日开始实施的小天鹅、安泰达与国内10家物流企业的运输合同中有一项条款:中标方自接到安泰达公司发货计划单之时起,须在6小时工作时间内派车到达指定仓库提货。也就是说,准点发车率(小天鹅公司的产品从走下生产线到发货的长间隔时间是6小时)、准时到达率(每天物流速度保持500公里)和安全可靠率,不仅提高了物流的速度和质量,而且降低了隐性损失,目前小天鹅物流整合节省下来的巨额成本费用,可以看成是小天鹅集团追求的速度效益的一部分。

    尽管降低成本并不是物流整合重要的目标,但是这个效益的取得也不是孤立的。没有以往的管理基础和企业制度基础,物流整合就无法操作。相对于整个企业的速度效益来说,资源优化配置是一个连续不断的过程。小天鹅过去10多年的管理创新和企业制度再造,为如今企业物流改造提供了一个必不可少的前提。企业资源进一步优化配置需要整合的对象将远远超过物流本身。

    物流委托第三方

    小天鹅集团决定将近300万台洗衣机的33条线路运输业务量委托招标,首先遇到的是操作标准问题。没有统一的标准,就无法进行委托招标。在实际业务流程中,任何微小的违反标准的误差,计算机网络系统就无法确认,并将造成整个物流系统的瘫痪。委托招标也不仅是简单的报价过程,而是招标方、招标机构、投标方对整个标准体系的确认过程。

    对于中国企业而言,企业确立行为标准的难度更大的还不是来自技术方面。小天鹅集团委托招标本身也带有排除各种非技术性因素干扰的主观意图。中国企业的采购销售物流往往是家族式的,巨大的隐型利益分配是企业物流改造的一个重要难点。委托招标是企业决策观念上的一个突破。

    当江苏省国际招标公司依据小天鹅和安泰达公司提供的技术标准进行公开招标的过程中,仍然遇到具有各种背景的公共关系的干扰。但是委托招标的机制架构排除了这种干扰。例如,某投标方自持具有官方背景,明显低估了江苏省国际招标公司招标程序的严肃性,因在正式竞标时迟到3分钟而被淘汰出局。小天鹅国际采购和物流招标都是委托第三方进行的,这种做法带来的一个结果就是促进了企业行为方式的转变。

    物流整合这件事有一个大难题,就是企业的基础工作要提升,特别是要用信息技术推动企业管理。从原材料、零配件采购开始,经生产过程,到终端用户,全过程的信息化管理为小天鹅物流整合提供了重要的技术和管理基础。小天鹅经过过去4年的努力,引进一批专业人才,投资3000多万元,建立了企业内部信息化管理系统,2400多个销售网点的实时销售信息全部进入网络。企业采购和销售通过计算机网络实现了一体化,为物流整合创造了前提。生产和市场的高度配合又为改善资金流创造了条件和需求。没有这套网络,抛开物流整合的可能性不说,其运行风险将是难以承受的。

    对于企业来说,技术创新不是单纯地注重高技术,管理创新也要考虑企业的承受力,任何创新都要保证企业运行的稳定性。小天鹅运输业务外包在今年实行委托招标前已经开展了多年,只是以往实行企业自行招标,传统物流成本已经实现了很大程度的降低。委托招标重点解决的是物流标准体系的完善统一,以及物流过程与企业其他经营过程的一体化。物流整合造成小天鹅物流系统产生的富余人员有25人已全部消化,这是小天鹅传统物流改造基础工作富有成效的证明。

    全球采购,第三方招标

    全球采购和物流招标有效降低了生产成本,引进了一批非常有竞争力的供应商,推动小天鹅规范化管理上了一个台阶。委托招标使所有产品零配件、技术、服务都确立了统一的标准。委托招标还克服了企业行为的随意性,通过多元主体共同操作,引入技术、包装、价格、质量等专业机构和专家对供应商进行评审,还要考察供应商的全面生产手段,体现了公开、公平、公正的理念,客观上使企业与市场的信息交流从原来的不对称走向对称。

    委托招标制度还是一种授权行为,解决了不同主体的信任问题。江苏省国际招标公司是一家具有国家资质、按照国际惯例操作的专业招标公司,对招标对象的所有细节有严格的审定程序,对各类标准要进行严格界定。这对小天鹅建立统一的标准体系发挥了积极的促进作用。

    招标这样一个看似简单的活动,涉及到的众多具体调整对象,对于小天鹅公司采购整合的全过程来说还是局部的。

    小天鹅首次委托招标的采购业务量占总业务量的比重是20%。另外80%的业务量承包方许多是小天鹅多年的合作伙伴,对小天鹅的采购流程发挥着重要作用。决策目标是委托招标的比例逐步提高,保持企业物流运转平稳的同时,引入竞争机制,为传统合作伙伴提供按照新的标准自我调整的过渡期。采购整合的有效推进与企业良好的决策体系是密不可分的。
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